En un proyecto nos paso, era metodología de fabrica de
software, el insumo para el equipo de desarrollo eran objetos puntuales a construir con
restricciones y características específicas para su proceso de integración, al
liberar al equipo de pruebas las incidencias eran mínimas, pero cuando llegamos
a entregar e implementar en el cliente; los conceptos de negocio estaban
errados y eso fue un caos total se tuvo que re definir y reconstruir estructuras
de datos, entonces que paso con la calidad en cada fase de la fabrica. Toma fuerza la pregunta: ¿Es suficiente la calidad
de los procesos de desarrollo para asegurar la calidad del producto del
software?
Luego volví a pensar si la fábrica es certificada en
cada una de sus componentes porque sigue pasando lo de la imagen inicial,
algunos autores como Kitchenham B. coinciden: "Hay poca evidencia de que
la conformidad con estándares de proceso garanticen buenos productos. De hecho
las críticas a esta visión sugieren que los estándares de procesos sólo garantizan
uniformidades en las salidas”.
En el tema opino que la fábrica puede saber hacer, tener con qué, elegir el
socio o proveedor de manera adecuada, ejercer responsabilidad por el
producto/servicio, comprometerse en asegurar la calidad, adoptar procesos y guías. Pero si no está en continua retroalimentación
con el negocio el modelo puede fallar, asi que les dejo otra imagen que encontré en la web:
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