Evaluando Modelos

La responsabilidad de emitir un concepto, desde un punto de vista objetivo y profesional. Uno  sabe la necesita que se pretendía resolver, pero aun así no sabe por dónde empezar, a veces la lista de chequeo es más fácil. Cumple no cumple, como dijo un compañero en clase ¡esto es binario!

La práctica de alejarse un poco desligar sus conceptos, hacerse el ignorante en el tema para ver que tanto le enseña el modelo, igual el cerebro te juega la pasada, como dicen uno no se hace el loco, ¡se hace el cuerdo! 

La semana pasada han sido cuatro días revisando entregables, actas. La tarea no es fácil se requiere el diagnóstico si el diseño da respuesta  a las preguntas de negocio para que a partir de este se retome el proyecto, desde la fase de construcción, leyendo los criterios de aceptación pues no se puede pedir más de lo que en ese momento se pactó. Si claro, el negocio es dinámico pero si en ese momento no se incluyó  ahora no se puede evaluar contra nuevas reglas, el usuario solo ve el front end, él quiere que las cifras concilien quiere poder tener indicadores más complejos, la realidad es que si no está la fuente incluida en el modelo no se va a poder tener en la capa de explotación. Pero entonces viene  la pregunta cúal es el porcentaje en el que el  modelo cumple lo requerido, pero es que de 54 preguntas de negocio solo no responde a 9, por eso el diseño se aceptó parcialmente sujeto a  verificación en fase de desarrollo [se justifica el área técnica que avalo el pago de la fase].

Entonces el subdirector de desarrollo organizacional dice: un momento, pensemos en un corte de tela que llevo al sastre le pido un modelo de manga larga, cuello en V… termino sus especificaciones, me fui y volví al mes, la moda cambio ya no la quiero manga larga la quiero manga corta, el sastre me dice: si señor claro el corte nos sigue funcionando solo que ahora pues recortamos acá, puntada acá y listo! Toma aire el subdirector de desarrollo organizacional cosa diferente si llego al mes y le digo no ahora la quiero estilo globo no a la cintura sino a la cadera, el sastre me dirá no con este corte de tela no puedo hacer ese ajuste no me alcanza.

Ahora la coordinadora del área funcional, no, a mí con el BI, me pasa como cuando me dicen tenemos para comprarle un carro, entonces yo no pedí el Renault 4, yo pedí el Ferrari!, la interrumpe el analista de BI y le dice no es que más fácil piensa en una receta de arroz mínimo necesitamos de 4 elementos  arroz + condimento + agua+ aceite  y a cocinarlo, si pero si tengo 2 elementos de cuatro, ya no puedo hacer el arroz!

El pobre SubDirector del área misional quien es el mayor interesado en el proyecto dice a mí lo único que me queda claro es que: Me pongo la camisa, me como un arroz y me voy en el Ferrari!  Ah ahora, ese día quiz y clase de: “que debemos tener en cuenta al evaluar un modelo”

Por eso como digo,  no sufro de locura, ¡la disfruto!